各个部门紧密合作，错综复杂。 在设计生产过程系统时，需要明确思考以完成它。 公司流程的完成度越高，效率越高。 这不是一件容易的事。

　　前期工作准备：市场部进行公司的产品促销，客户获得信息联系业务，业务通过客户的要求，计划部制定产品计划，R 研发部门根据要求抽取样品，在客户确定合作后，设计实验室根据实验室向备案部门提供信息，设计客户所需的产品设计，并按照订单要求提交包装材料 然后根据时间节点进行购买，然后下订单。 同时，备案部门将提交备案信息。

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　　生产链接：包装材料和原材料到位，IE部门生产订单，质量控制部门审核，工厂产品质量检验，原料乳化生产，半成品抽样 检验，包装生产到装运。 与上一阶段相比，后端生产过程要简单得多，许多工厂ERP系统仅足以满足后端生产过程的需要。

　　与维护老客户相比，发展新客户要困难得多。 在线操作经验来完成新客户的交易费用大约需要几千元。 老客户的维护成本只是正常维护。

　　客户服务工作非常重要。 在上传和发布后，继承问题，工厂的问题一次又一次地被总结。 工作将不顺利。 成熟的工厂有独立的纪律部门，独立的小工厂也将配备学习，这意味着复印非常重要，但是在工厂发展的各个阶段，复制别人的模式并不是最重要的。 总结担心不赚钱是不愉快的。

　　乳化室需要质量部门和仓库部门的合作。 原材料以半成品为准，质量负责生产过程和半成品的效果。 这也是工厂的核心部门。 前端和前端的销售以及公司的利润都是通过乳化车间来完成的。

　　这里还有两个部门，仓库部门和质量部门。 尚未达到特定阶段的公司并不了解这两个部门的重要性。 在企业管理课上，老师谈到了丰田的“零库存”量。 当时在学校还不了解，现在我想想老师的表情，仓库零库存是一件困难的事情，库存是企业的生存之道。

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